发布时间: 2018 - 04 - 12
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4月20日,重庆市政府网发布了一则名为《重庆市人民政府办公厅关于促进全市商业商务房地产市场平稳健康发展的意见》(下文简称《意见》)的文件,力争“十三五”末重庆全市商业商务房地产库存去化周期控制在合理范围,其中重庆主城区商业商务房地产库存去化周期控制在12个月内。明确符合条件的房企可以按批准要求调整项目用地用途和规划条件,限于《意见》印发前取得土地使用权的商业商务项目,但印发之后的商业商务项目原则上不得以去库存为由申请调整商住比。与北京、广州、天津等城市严格限制商办类项目专为“类住宅",重庆当前却鼓励“商改住”。今年一季度,重庆房地产市场呈现三个特点:商业市场成交量跌价涨,存量高企持续,去化缓慢;商务市场量涨价跌,LOFT占比扩大,写字楼去库存压力明显;住宅市场供应受控,需求强劲,供需失衡,存量骤降。具体来看,重庆全市商品住宅可售面积逐步减少,但商业商务房地产规模还比较大,仍是房地产去库存的工作重点,根据网上数据显示,近五年来商务商业市场库存量已达到1000万平方米。上述《意见》明确要求适当减少商业商务用房开发规模,商住比例可控制在2∶8以内。力争“十三五”末全市主城区商业商务房地产库存去化周期控制在12个月内。上述《意见》显示,在土地规划上,要对库存量较大的区域实施限制供地或放缓供地,避免在同一片区集中供地和开工建设,对较大体量的商业项目,要求建成后自持建筑面积60%以上房屋至少5年,期间自持房屋不得对外销售。
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2018年新年开始,印力联合大股东万科收购凯德20个购物中心,拿下商业地产领域的并购大单,搅动了商业地产的一池春水。  与此同时,历时一年,印力与万科的商业资源整合已阶段性收官,万科印力的商业管理面积因此达到1000万平方米,国内仅次于万达。  同样在2017年,其他开发商旗下的商业运营平台也在爆发。华润置地、龙湖集团、保利地产、中海地产等纷纷将商业运营提到了更重要的位置。  作为开发商转型运营的第一关,商业地产举足轻重。未来谁将在商业地产中胜出?衡量商业运营能力的指标是什么?  “与传统开发模式不同,商业地产的价值应该是以租金收入来衡量,而不是物业可以卖多少钱一平米。”印力董事长丁力业认为。  据21世纪经济报道了解,包括印力在内,目前很多商业运营平台均已提出了自己的规模和租金收入目标,50亿是一个门槛,而百亿将成为他们制胜的争夺点。  万科印力商业整合  成立于2003年4月的印力,前身为深国投商置,作为一家专注于商业运营的公司,在过去多年里经历华润、黑石等多个股东轮换,直到万科入主,才终于找到了未来明确的方向。  尽管股东变换频繁,但印力团队始终聚焦商业运营,致力于城市配套服务商转型的万科最终将其招致麾下。  2016年10月底,万科联合招行等收购印力96.55%股权并成为大股东,印力被定位为万科的商业运营平台。  去年5月,万科成立两只商业地产投 资基金用于收购旗下的42个商业项目,并打包交给印力统一运营管理。  21世纪经济报道获悉,在万科董事会主席郁亮亲自过问、执行副总裁张旭主导下,截至去年底,这些项目的移交已基本处理完毕。  在印力看来,万科旗下已有社区商业、购物中心、写字楼等多个商业地产项目,这些资源与印力将产生巨大的协同效应。  印力集团高级副总裁付凯表示,在市场化原则下,未来万科的商业项目还会逐渐交给印力统一运营。  对项目整合的同时,印力的管理平台也在...
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2016年“930”政策即满一年,2017房地产市场以稳定调,多城限购、限贷政策频出,2017年9月22日,重庆、南昌分别出台新购住房限售政策。重庆规定,自9月23日起,在主城区新购新建商品住房和二手住房须取得《不动产权证》满两年后才能上市交易。南昌也规定,自9月23日起,在全市范围内,所有新交易住宅,须取得不动产权证满两年后方可转让。同出两年限售政策重庆市国土房管局22日发布的《关于加强主城区新购住房再交易管理的通知》称,为认真落实“房子是用来住的、不是用来炒的”定位,进一步遏制炒房,促进重庆市房地产市场平稳健康发展。9月23日起,凡在重庆市主城区(渝中区、江北区、沙坪坝区、九龙坡区、大渡口区、南岸区、北碚区、渝北区、巴南区、两江新区)新购新建商品住房和二手住房,须取得《不动产权证》满两年后才能上市交易。据了解,这是重庆首次出台新购住房限售政策。同日,江西省南昌市也发布限售政策。南昌市人民政府办公厅发布的《关于进一步加强房地产住宅市场调控工作的通知》称,自9月23日起,在全市(含南昌县、进贤县、安义县、新建区)范围内,所有新交易的住宅(含新建商品住宅和存量住宅,以合同网签时间为准),须取得不动产权证满两年后方可转让,不动产登记部门应在不动产权证上注明“须取得不动产权证满2年后方可转让”字样。土地出让方面,南昌市此次规定,市区范围内的住宅用地和商住混合用地,采取“限房价、竞地价”方式出让。该方式出让用地开发建设的商品住宅(含商住)项目,在商品销售及转让过程中,实行限房价、限对象、限转让等政策(简称“三限房”),并优先满足本市户籍在市区无自有住房的成年市民,并限购一套。“三限房”自《商品房买卖合同》签订之日起,5年内不得转让。更多城市或加码调控据中国指数研究院8月报告显示,8月份,重庆住宅成交面积环比下降16.67%,南昌住宅成交面积则分别环比上涨22.55%。重庆近日公布的...
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购物中心的开发运营正如这句话所说,“打江山容易守江山难!”一个购物中心建起来不容易,但更难的是在其后续的经营管理,这也是购物中心能否成功的关键。运营管理中,品牌更新和硬件翻新等调整是其中重要的一块,也是业主相当重视的环节。如果操作得当,它将明显提升购物中心的业绩。比如上海淮海中路的K11,它的前身是新世界大厦,在翻新升级之后,商铺租金增长了70%,办公楼租金亦增长30%,人流量自1月试营业以来平均每月高达100万次。购物中心在运营中还有哪些需要注意的事项,今天就为大家梳理一下。招商在先→营运为主→企划造势→物业保障招商在先一个购物中心成功与否,与前期的招商定位、结构设计、租户选择有着极其重要的关系。1、招商定位:招商定位包括购物中心的主题定位、面积配比、租金产出配比、业态功能配比等。购物中心按照面积及周边消费人数分为三个等级:(1)区域性(regional)或大型购物中心,客源范围的消费人数超过10万人次;(2)地区性(district)或社区性的购物中心,客源范围的消费人数至少4万人次以上;(3)地方性(local)或邻里性的购物中心,客源范围的消费人数大约在1万人左右。不同等级的购物中心决定了不同的主题定位和操作思路。一般区域型大型购物中心的面积配比一般情况下把35%用于主力店,25%用于次主力店,40%用于商业店铺。主力店是指面积在五千平米以上的,比如百货店、大型超市、电影院这类的业态;次主力店是1300—3000平米左右的,比如家电城、运动广场、儿童游戏城、手机城等等;商业店铺就是在500平米以下的。 对于租金产出配比来说,35%的主力店只能占租金产出15%,25%的次主力店占30%,40%的商业店铺要占55%的租金产出。也就是说配比租金的时候,次主力店要打平。业态功能配比来讲:在商业领域内,如果说超市经营的是商品,百货经营的是品牌,那么购物中心经营的就是...
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